公司致力于為公司中層管理團(tuán)隊(duì)輸送人才，打造具有公司特色的骨干人才管理系統(tǒng)，建立基于勝任素質(zhì)模型的人才的選、用、育、留流程，發(fā)掘高潛人才，完善公司人才發(fā)展機(jī)制，以人才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，保障公司人才輸送的有序運(yùn)行。
可持續(xù)發(fā)展的員工職業(yè)發(fā)展通道
公司為員工規(guī)劃了管理與專業(yè)兩條發(fā)展通道，并根據(jù)員工在管理或者專業(yè)方面的能力優(yōu)勢(shì)，結(jié)合員工意愿與公司的人才培養(yǎng)規(guī)劃，幫助員工確定更能發(fā)揮其能力特長(zhǎng)的發(fā)展方向。
建立有各層級(jí)勝任素質(zhì)模型，明確人員選拔和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
公司建立了以驅(qū)動(dòng)力、執(zhí)行力、溝通力、影響力為核心的勝任素質(zhì)模型，明確各層級(jí)崗位勝任素質(zhì)要求，由低層級(jí)向高層級(jí)發(fā)展，推動(dòng)組織戰(zhàn)略落地。
完善的公司人才庫(kù)，吸納、儲(chǔ)備潛在的管理型人才
公司建立了以關(guān)鍵崗位為目標(biāo)的人才庫(kù)系統(tǒng)，搭建關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)，通過(guò)人才管理制度建設(shè)、人才規(guī)劃、人才標(biāo)準(zhǔn)建立、人才盤點(diǎn)、人才素質(zhì)能力提升、人才激勵(lì)與保留等措施逐步吸引和把控公司人才庫(kù)人選，并通過(guò)定期人才評(píng)價(jià)逐步促進(jìn)人才流動(dòng)。
測(cè)評(píng)及培訓(xùn)協(xié)同平臺(tái)，有效保證勝任素質(zhì)模型的落地實(shí)施
為保障公司人才庫(kù)的運(yùn)行，公司輔以測(cè)評(píng)、培訓(xùn)平臺(tái)作為支撐，通過(guò)測(cè)評(píng)發(fā)掘高潛人才，了解人才能力現(xiàn)狀，結(jié)合勝任素質(zhì)模型分析人才的能力匹配情況，并對(duì)標(biāo)行業(yè)數(shù)據(jù)，制定繼任者計(jì)劃，定期跟蹤反饋。通過(guò)多方位多層次的培訓(xùn)，關(guān)注個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)發(fā)展、組織發(fā)展相結(jié)合，激發(fā)員工潛能，提高員工終身學(xué)習(xí)的能力，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)能力提升，逐步符合崗位勝任力要求，不斷拓展員工職業(yè)發(fā)展空間。
.png)